“罪悪感なくつまめる”のが助かった
導入前：コンビニ中心になってしまう理由
ラエティスクリニック本町は、精神科・婦人科・心療内科を扱うクリニックです。 診療科が複数あるからこそ、日によっては診療が押し、休憩が読めないこともあります。
こうした現場で起こりがちなのが「食事」ではなく「間食」の課題。 しっかり食べる時間はなくても、数分でつまめるものは必要になります。 しかし手軽さを優先すると、選択肢がどうしてもコンビニ中心になりやすい。
当時の悩み（現場あるある）
- 空腹のまま診療が続き、集中力が落ちそうになる
- 菓子パン・チョコ・甘いドリンクに偏りがち
- 食後の眠気やだるさが気になることがある
- “身体に配慮した選択肢”を院内に置けていない
「身体に良さそうなものを選びたい気持ちはある。でも忙しいと、考える余裕がない。」 ここが一番のポイントでした。 “選ぶこと自体が負担”になってしまうと、結局いつもの買い物に戻ります。
導入の決め手：医療現場で“置ける”条件
健美屋オフィス導入の決め手は、単に「健康そう」ではなく、 医療現場でも運用しやすい条件が揃っていたことでした。
POINT 01
個包装で衛生的、手を汚さず食べられる
患者対応の合間でも取りやすく、扱いやすい。現場の“実用条件”を満たします。
POINT 02
低糖質・グルテンフリー・高タンパクで“選びやすい”
「甘いもの＝罪悪感」になりにくく、職場として置きやすい設計です。
POINT 03
福利厚生として運用しやすい（配布／社内販売など）
職場の文化に合わせて、無理なく続く形に調整できます。
“健康的なおやつを置きたい”ではなく、“忙しい現場でも続く仕組み”が必要だった。 そこが噛み合ったのが大きいです。
— 導入担当者
導入後：現場で起きた変化
導入後、まず感じたのは「迷わなくなった」こと。 “院内に選択肢がある”だけで、コンビニに行く頻度や買う内容が自然と変わることがあります。
導入前
- ・買いに行く手間が発生しがち
- ・選択肢が糖質中心に偏りやすい
- ・“何を買うか”を考える余裕がない
導入後
- ・院内でサッと取れる
- ・個包装で扱いやすい
- ・“迷わない選択肢”が固定化される
買いに行く手間が減った
少量で満足感がある
午後のリズムが崩れにくい気がする
職種問わず取りやすい
※個人の感想であり、感じ方には個人差があります。健康状態や体感に関する断定的な表現は避け、実態に合わせて調整してください。
スタッフの声（職種別）
午後が長い日はコンビニに頼っていましたが、置き型だと“買いに行く手間”がなくて助かります。 つい甘いものを買う流れが減りました。
診療が続いて休めない時、少量で満足感があるのがありがたいです。 食べたあとに重くならない感じが良いですね。
現場は集中力勝負なので、間食の質が地味に効きます。 福利厚生として“健康的な選択肢が常にある”のは安心です。
他社が参考にしやすい「運用のコツ」
置き型福利厚生は、良い商品よりも先に“続く運用”が重要です。 ラエティスクリニック本町で定着しやすかったポイントを、真似しやすい形で整理すると次の通りです。
1
最初の2週間は「配布」で体験
いきなり社内販売にせず、“体験期間”を挟むと定着しやすくなります。
2
設置場所は「取りやすい導線」に
スタッフルームの“目につく場所”に置くと、利用が自然に増えます。
3
人気ランキングを貼って「迷い」を減らす
忙しい現場ほど「何にするか」を減らすのがポイントです。
4
目的を言語化して共有
「午後の外来前」「夜勤明け」など、使う場面を言葉にすると浸透が早いです。
導入までの流れ
STEP 1
ヒアリング（現場の運用を確認）
設置場所・人数・頻度・配布/社内販売など、続けやすい形を整理します。
STEP 2
お試し設置（体験期間）
まずは小さく始めて、スタッフの反応・消費ペースを見ます。
STEP 3
運用決定（配布/社内販売・補充ルール）
負担が増えないよう、仕組みをシンプルに設計します。
STEP 4
定期補充・運用改善
人気商品・回転・課題を見ながら、無理なく最適化します。
よくある質問
小規模でも導入できますか？
可能です。人数・設置場所・補充頻度に合わせて、無理のない形をご提案します。
配布と社内販売、どちらが合いますか？
文化によります。最初は配布で体験→その後に社内販売へ移行、という流れが定着しやすいケースが多いです。
健康に関する表現はどう書けば安全ですか？
「〜に効く／治る／改善する」などの断定は避け、 「そう感じた人がいる」「スタッフの声として」などの表現にします。 公開前に文章を一緒に整えることも可能です。
設置場所はどこがおすすめ？
スタッフルーム等、“目につく・取りやすい”場所が基本です。患者動線と分けると運用しやすくなります。
